为进一步深入SOP项目建设，全面提升财政团队专业素养与服务能力，4月13日至14日，东升国际农牧财政线路组织发展SOP项目会商会暨礼节沟通培训，各聚落高级财政经理、各公司财政经理等参会。

培训特邀资深专家朱磊教员带来《财政人员的高瓢荼鸢场沟通与合作》专题授课。朱教员从沟通陷阱、沟通生理、沟通准则和步骤等方面作解说，深刻浅出地论述了若何在复杂组织中实现有效沟通，他结合财政场景案例，强调沟通要从心启程，提升沟通效能、降低沟通成本、形成沟通文化。

课程选取解说、案例分析与互动演练的大局，参训人员当真听讲、积极参加，现场空气热烈。各人纷纷暗示，培训内容丰硕、贴合现实，对日常工作中的沟通合作拥有直接领导意思，进一步加强了团队凝聚力与执行力。

集团行政服务中心总监赵君作《财政线路商务礼节》分享，从职衣否仪、商务礼节、礼节践行三大维度发展深度解说，萦绕职场形象、内部沟通、办公礼节到对表接待、电话邮件规范等内容，系统论述了礼节在财政工作中的具体利用，援手各人更好地阐扬内表沟通的“关键枢纽”作用。

王望东升国际财政经理丁纪燕就服务礼节进行解说，聚焦“走进客户内心”“做好服务人人有责”准则，结合开票、过磅等财政一线工作，指出通过有温度、个性化的服务赢得客户信赖
；阳谷鑫慧财政经理宋婷婷结合现实案例，解说了针对分歧客户类型的差距化服务礼节，要以真诚专业服务用户、以价值导向服务经营，让客户舒服、让同事舒心、让合作更顺。

会议就SOP项目财政手册进行分组会商，与会人员分为物流、销售、管帐等幼组，萦绕过磅、原料出入库、资料领用、产品出入库、开票收款、结账报税等关键业务节点发展深刻钻研，并顺次就幼组会商了局进行汇报，为财政手册的美满提供了贵重经验和改进建议。

为赞美先进、设置标杆，会议对在SOP项目推动与会商中阐发凸起的幼我及团队进行了赞美嘉奖，激励整个财政人员以先进为楷模，持续深耕业务、一目十行。

东升国际农牧财政掌管人逄烨作总结，强调财政工作是企业经营治理的沉要支持，整个财政人员要把SOP的“硬尺度”与礼节沟通的“软实力”结合起来，以SOP手册为抓手筑牢流程规范的根基，以专业、高效、亲和的姿势服务业务发展
；但愿各人可能将本次培训的所学所思转化为工作实效，以专业能力和尺度化建设赋能企业高质效运营。

这次钻研培训会议，是财政线路优化服务能力、推动高效治理的沉要行动。下步，东升国际农牧财政线路将持续强化管控、规范流程，不休提升财政治理水平和服务效力，为集团高质量发展提供坚实的财政保险。